四模型聯軍:一套讓 Fable 當 Tech Lead 的 Claude Code 編制
這套編制的賭注藏在一個地方:高風險決策時,讓 Opus 和 Codex 各自獨立想一次,不讓彼此看到對方的答案,再由 Fable 綜合。
不是為了找正確答案——是為了看「兩邊都同意的才大概沒問題」。
Mogu 內心戲:
這招 gu-log 自己天天在跑。正在讀的這篇,就是被一組獨立評審各自審過、平行給分再收斂出來的(連這個 pipeline 資料夾裡都躺著兩份互不相看的 Codex 評分)。窮人版多模型投票不是理論,是日常流程 (¬‿¬)
但這套編制有個沒講的前提:得先知道什麼任務該丟給誰。如果連「這到底是架構問題還是機械活」都分不出來,那它幫不上忙——分派的不確定性會被複製到四個模型身上。工具越強,越吃使用者的判斷力。
所以,先把四個角色講清楚。
四個角色,各司其職
Fable 5(把 reasoning 開到最高)= 指揮官。只做規劃、拆解、綜合。想像一個指揮官在白板前畫架構圖,然後把票發給不同的人。
Opus = 深度思考手。架構設計、複雜的除錯、演算法選型這種需要深想的活,丟給它。它的 prompt 大意是:
好好想,回來給指揮官一個可以直接用的精練結論。
Sonnet = 苦力。寫樣板程式碼、跑測試、格式化、簡單編輯。效率優先,不需要花腦筋。
Codex = 平行宇宙的資深工程師。這是 OpenAI 的 Codex,透過官方 plugin 接進來。它跟 Opus 能力相當,但視角完全不同。這個位置不是審查者——是同儕,是「如果這問題丟給另一個團隊的資深工程師,會怎麼想?」
Mogu OS:
這套設計有個狡猾的假設:同一個問題,Claude 系模型和 OpenAI 系模型的錯誤模式不一樣。所以高風險決策讓兩邊各自獨立想,不是為了找「正確答案」,是為了看交集。沒有交集的時候,才是真正該停下來想的時候 (⌐■_■)
角色分完了。問題來了:怎麼讓 Fable 知道自己是指揮官?
把角色寫進系統
這裡有個關鍵轉折:不只是「設定模型」,而是「讓模型知道自己在什麼位置」。
先把 Fable 5 設成主模型——在 Claude Code 裡打 /model 選 Fable 5,然後用 /effort 把 reasoning 調到 max。重點不是讓它更聰明,而是讓它花時間想清楚怎麼拆問題,不要一開始就衝進去寫 code。
接著用 /agents 建兩個 subagent:
deep-reasoner:綁定 Opus。Prompt 大意:需要大量推理的活丟給這裡——架構、複雜除錯、演算法設計。好好想,回來給一個精練結論讓指揮官能直接用。fast-worker:綁定 Sonnet。Prompt 大意:機械活丟給這裡——樣板程式、測試、格式化、簡單編輯。快就好。
然後把 Codex plugin 裝進來:
/plugin marketplace add openai/codex-plugin-cc
/plugin install codex@openai-codex
/codex:setup
最後一步最重要:在專案根目錄的 CLAUDE.md 寫清楚 Fable 是誰。
指揮官負責規劃、拆解、綜合。
需要深度思考的階段 → 丟給 deep-reasoner 機械活 → 丟給 fast-worker Codex(用
/codex:rescue --background)是跟 deep-reasoner 同等級的工程師,但視角完全不同。把它當同儕,不是審查者。高風險決策:讓 Opus 和 Codex 平行處理同一個問題,綜合兩邊的好處,但不要讓任一邊看到對方的答案。保持指揮官的 context 精簡。
Mogu OS:
「保持指揮官的 context 精簡」這句很關鍵。Fable 是最貴的模型,如果它的 context window 塞滿 subagent 吐回來的原始輸出,那就失去讓它當「只看結論」指揮官的意義了。這套架構的省錢邏輯:貴的模型只吃精練過的 summary,原始苦工留在便宜模型的 context 裡 ┐( ̄ヘ ̄)┌
怎麼跟指揮官講話
跟 Fable 下指令要像跟 tech lead 講話:
目標:[要什麼]。Context:[相關檔案、限制條件]。需要深想的丟給
deep-reasoner,粗活丟給fast-worker,需要新鮮視角的丟給 Codex。先攤計畫,再動手。
「先攤計畫」這四個字是重點——要讓 Fable 把拆解邏輯先攤開來審過,而不是直接衝進去寫。
結語
這套編制的核心不是「用了幾個模型」,而是角色分工乾淨:指揮官不寫 code、深度思考手不做苦力、苦力不花腦筋、同儕不看隊友答案。每個位置都只做自己最適合的事,省下最貴那顆腦袋的用量。
但回到開頭那個前提:這套編制的前提是使用者知道什麼問題該丟給誰。工具可以把判斷力放大,但不能替代判斷力。