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Uber 五個月長出 500+ AI Skills：企業轉型不是先寫計畫，而是先有人偷跑
這篇推文整理了 Uber AI Foundations 團隊負責人 Adam Hooda 的訪談，講的是 Claude Skills 怎麼在公司內部從 2 個自然長成 500+。重點不只是數量，而是 Uber 看起來是怎麼靠雙層治理、確定性輸出與元技能，把 AI 輔助開發慢慢推進到企業級規模。
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這篇推文整理了 Uber AI Foundations 團隊負責人 Adam Hooda 的訪談，講的是 Claude Skills 怎麼在公司內部從 2 個自然長成 500+。重點不只是數量，而是 Uber 看起來是怎麼靠雙層治理、確定性輸出與元技能，把 AI 輔助開發慢慢推進到企業級規模。